如今，垃圾分類已漸成全民共識。

中控科技園則在垃圾分類的基礎(chǔ)上，進一步進行精細化、人性化探索。

物盡其用

低碳環(huán)保的創(chuàng)新之舉

在物質(zhì)盈余時代，人們常常以“換”代“修”。然而，中控科技園物業(yè)團隊——豪之英中國則以節(jié)約成為特例之一。

自2020年7月接手，物業(yè)團隊便經(jīng)歷了一次全市垃圾分類標識更換，這意味著舊垃圾桶需要全部更換。園區(qū)雖投入6萬余元資金全力做好垃圾分類工作，可全部更換不僅開銷大又未免太過浪費。

怎樣既滿足市區(qū)要求，又節(jié)約成本，并不造成浪費呢？

舊桶添“新衣”！物業(yè)團隊在替換部分殘缺、破損桶的基礎(chǔ)上，用垃圾分類標識貼蓋住原有桶標。這一小改動不僅滿足市區(qū)要求，又低碳環(huán)保。

此外，物業(yè)團隊還將“舊物新用”。大件垃圾臨時投放點處設(shè)置的隔離護欄，也曾是疫情管控期間所用的隔離欄，一點一滴都不浪費。

2020年10月，中控科技園以滿分成績榮獲杭州市10月份垃圾分類紅榜單位。四個月內(nèi)從零到百，中控科技園的低碳環(huán)保理念得到肯定。

空間美學(xué)

投放點位也能如此舒心

集約簡潔的空間美學(xué)設(shè)計，您在中控園區(qū)垃圾投放點位也能看得到。

走在中控一期的樓道間，乍眼望去，光影散落通透干凈，而當走近拐角處，垃圾投放點位才露出身影。中控在投放點位選擇上不僅有效利用樓層狹小空間，更讓垃圾桶隱藏在正常視線之外，讓員工也能更為舒心。

根據(jù)中控二期樓內(nèi)布局，物業(yè)團隊則將投放點位設(shè)置在貨梯間，不僅保障了狹長樓道的暢通，也讓垃圾桶更便于運輸。

物業(yè)也十分注重員工體驗，基于員工投放習(xí)慣，物業(yè)將樓層垃圾桶改為“兩大一小”：對于體量并不大需及時清理的易腐垃圾，物業(yè)采用50ML小型垃圾桶，便于運輸；而對于體量不大但不需及時清理的可回收物和其他垃圾，則選擇120ML大垃圾桶，累積后統(tǒng)一回收。

長效管理

素養(yǎng)提升與監(jiān)管一體化

作為日本知名第三方不動產(chǎn)綜合運營服務(wù)商，豪之英中國以整理 (SEIRI) 、 整頓 (SEITON) 、 清掃 (SEISO) 、 清潔 (SETKETSU) 、 素養(yǎng)(SHITSUKE)5S管理體系，踐行節(jié)約，在細節(jié)中做好中控科技園垃圾分類工作。

在素養(yǎng)提升方面，物業(yè)不定期舉行大型有獎問答，通過豐厚獎勵與物料宣傳，讓員工熟悉20種工作、生活中常見垃圾，提高員工垃圾分類正確率。同時，定期在公共區(qū)域放置垃圾分類宣傳板，播放宣傳視頻，提高員工垃圾分類意識。

在監(jiān)管方面，物業(yè)結(jié)合中控后勤保障中心，設(shè)置巡檢崗與機動崗，對連續(xù)兩次誤投者通過“職業(yè)人不文明情況爆料”形式督促員工改善。物業(yè)與后勤管理中心一月一會，及時反饋園區(qū)垃圾分類情況，不斷制定改進措施。

從無到有，從有到優(yōu)，中控科技園將垃圾分類工作不斷精細化，努力讓員工們工作與生活更輕松。“不敢說我們做得多好，但一定盡心盡力。”